为扎实推进资产盘活攻坚任务落地见效，4月22日上午，营运公司召开2026年第一季度资产盘活会，公司领导班子成员、中层及以上管理人员、资产部全体员工参与会议。

会议重点传达了集团资产盘活工作会议精神，全面总结了第一季度资产盘活工作成效，深入分析了当前形势下资产盘活工作面临的困难与挑战，明确了下一阶段重点工作任务、责任分工及落实要求。会上，参会人员结合工作实际逐一发言，围绕资产盘活、提质创收、机制优化等关键环节，提出了一系列具有针对性和可操作性的建设性意见。

营运公司董事长应蔚中对一季度资产盘活工作取得的成效给予充分肯定，并就下一阶段工作开展提出四点明确要求：一是统一思想，提高认识。全体员工要牢固树立“主人翁”意识，主动为资产盘活出谋划策，切实把工作责任层层压实、落实到人；同时做好业态盘活方案策划成果展示，持续完善“营运大脑”平台资产信息录入，打通内部信息共享壁垒，推动资产盘活工作全方位联动、协同发力。二是坚持党业融合，拓宽合作路径。以“项目党建”为抓手，将党的政治优势、组织优势、群众工作优势贯穿项目策划、宣传营销、招商去化全流程，积极对接外部单位，探索建立长效合作机制，充分发挥各方资源优势，实现资源共享、业务协同、互利共赢。三是强化服务理念，打造优质品牌。深耕“服务企业、服务客商、服务职工”三大主线，深入挖掘业务与服务的融合切入点，以高标准、严要求持续提升服务质量和水平，着力打造具有核心竞争力的优质服务品牌。四是健全合规体系，筑牢风险防线。持续加强法律法规及公司合规制度学习，进一步完善合同管理与审查机制，及时反馈合规审查意见，切实防范合同管理各类风险，为公司资产盘活工作及长远发展提供坚实的合规保障。