近年来，温州市工业资产营运管理有限公司以受托管理的106家企业存在的问题为切入口，谋布局、抓落实、强监管，奏响合规管理“三部曲”，构建了全领域、全层级、全过程的合规合法经营体系，成功实现了企业经营风险的有效控制，为可持续发展奠定了坚实基础，受到极大关注和各方点赞。

谋布局，奏响合规管理“前奏曲”。公司党委把合规管理工作放在突出位置，2023年印发了《温州市工业资产营运管理有限公司合规管理建设行动方案（2023-2026）》，为公司加强合规管理提供了“规划图”与“任务书”。这一举措明确了合规建设原则，合规管理必须坚持党的领导，使党的领导贯穿合规管理全过程，将合规要求嵌入企业经营管理的决策、执行、监督全过程，覆盖各业务领域和全体员工，实现多方联动、上下贯通。

抓落实，奏响合规管理“进行曲”。在推动企业加强合规管理工作中，公司重视发挥“关键少数”的带头作用，坚持将落实合规建设要求与推进各项重点工作同谋划、同部署、同推进；坚持将带头厉行合规贯穿履职全过程，推动公司班子成员强化合规意识，排查合规风险清单共计67项、重点岗位职责清单涉及20个重点岗位、合规流程管控清单涉及7大项重要管控事项；建立合法合规审查工作机制、合规风险排查梳理机制，梳理现有制度85项，起草制度3项，修订制度3项，健全风险识别、预防、应对、控制和解决合规风险防控闭环工作。2024年签订合规承诺书44份，每年对企业出现的新情况、新变化和存在的突出困难问题，提出具体措施和办法。

强监管，奏响合规管理“交响曲”。公司制定年度培训计划，邀请专业律师为全体干部职工开展企业合规管理专题培训，利用公司公众号、网站等开展多层次的宣传教育，受众200多人次，充分加强企业合规文化建设，树牢“先立规矩后办事”“决策先问法、违法不决策”的合规理念，营造时时讲合规、事事讲合规、人人讲合规的文化氛围，使合规成为公司全体员工的共同价值观。

新时代新征程，未来营运公司将推进合规信息化建设，持续完善合规管理体系，以习近平法治思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，紧紧围绕建设一流企业和提高企业核心竞争力、增强企业核心功能统筹谋划，以更高标准、更实举措推动公司加强合规建设，为保障集团高质量发展奠定坚实基础。