2026年3月13日，市工业与能源集团党委委员、副总经理邱瑞琳带队赴营运公司开展专题调研，集团人力资源部经理王振栋陪同调研。营运公司党委书记、董事长应蔚中等班子成员参加调研座谈。

座谈会上，营运公司就内部收入分配改革、中长期激励机制建设、人才队伍培育打造、托管企业人事规范管理等方面作了全面汇报。过去一年，公司严格对标落实集团各项决策部署，扎实推进薪酬制度改革，系统制定出台系列配套制度，平稳有序开展改革试点运行，确保收入分配改革落地落细，稳妥推进。同时，积极探索中长期激励机制，不断健全完善激励保障体系。在人才引育方面，持续深化校企合作，完善干部管理机制，持续优化人才结构，全面提升干部职工综合素质。在托管企业管理方面，修订完善集体企业人员薪酬管理办法，稳步推进集约化管理试点，有效破解管理力量薄弱等难题，持续提升企业规范化运营水平。

邱瑞琳对营运公司在内部收入分配制度改革、劳动用工管理、人才队伍建设及托管企业规范管理等方面取得的工作成效给予充分肯定。他指出，营运公司在面临人员紧缺、管理任务繁重等多重现实挑战下，始终坚守改革定力、稳步推进各项工作，充分展现了过硬的执行力和强烈的责任担当。

他强调，要聚焦关键领域精准发力、狠抓落实、推动各项工作再上新台阶。

一要建强核心队伍，夯实人才发展根基。聚焦员工队伍建设核心任务，重点打造“资产运营”、“综合社工”两支专业化队伍，健全人才招引、培育、使用、留用全链条机制，坚持育用结合、以用促育，创新人才培育与激励举措，充分发挥财务服务中心职能作用，全面提升核心岗位保障能力与队伍专业素养。

二是完善激励体系，深化分配制度改革。持续健全完善激励约束机制，不折不扣落实内部收入分配改革各项要求，推动激励机制落地见效、发挥实效，以科学合理的分配体系激发全员干事创业积极性、主动性与创造性。

三是规范托管管理，创新治理赋能增效。持续强化托管企业全流程规范管理，总结集约化管理试点经验，积极探索创新管理模式与管理手段，不断提升托管企业财务监管水平，充分激发企业内生动力与发展活力，全面提升公司整体治理效能。

此次调研为营运公司深化改革、优化管理、激发活力提供了有力指导。下一步，公司将以此次调研为契机，认真梳理问题短板，持续完善工作机制，推动各项人事改革举措落地见效，助力集团高质量发展贡献更大力量。