为全面检视2025年度工作成效，科学评估各部室履职表现，系统谋划部署2026年重点任务，凝聚奋进“十五五”的强大合力，2026年1月4日，公司召开2025年度业绩考核会。公司党委书记、董事长应蔚中出席会议并讲话，其他班子成员出席会议。会议由党委副书记、纪委书记何晓芬主持。

会上，各部室负责人依次进行现场述职，紧扣目标任务，通过详实数据、典型案例与PPT文稿呈现，全面展示了过去一年在党建引领、主业发展、管理提升、风险防控等方面取得的成果，深刻查摆短板弱项，并对2026年的工作思路与攻坚举措作了清晰阐述，达到了“晒绩亮丑 互学互鉴”的良好效果。

会议指出，2025年，公司上下紧紧围绕“企业管理服务”与“资产经营管理”两大核心主业，同心同德、锐意进取，在党建品牌深化、资产盘活增效、服务管理提质、风险体系筑牢等多个维度实现了新突破、展现了新气象，整体运营稳中有进。

应蔚中在讲话中强调，年度考核不仅是一次简单的评价，更是对过往工作的深度复盘、对现状的精准把脉，更是面向未来的战略谋划与全面部署。站在 “十五五” 规划开局的关键节点，他就进一步做好 2026 年工作提出四点要求：

一要筑牢防线，在化解风险上体现担当。安全稳定是基石。要深化信访源头治理，强化重大案件攻坚，筑牢安全生产防线，用好信息化平台，推进危房治理，确保大局稳定。

二要攻坚克难，在优化治理上寻求突破。企业管理是根本。要聚力集体企业集约化分类管理，全力推进改制企业清算注销，并全面提升人、财、物监管水平，推动历史遗留问题有效化解。

三要创新路径，在资产运营上创造价值。资产盘活是核心。要持续推进一体化盘活计划，打造专业市场化运营能力。重点要规范资产委托管理制度，实现保值增值；同时，积极探索降低公管房成本等路径，坚决扭转收支倒挂局面，提升资产整体效益。

四要强化引领，在党建融合上激发动能。党的建设是保障。要推动党建品牌迭代升级，与业务攻坚深度融合。完善纪检、合规、风控“三位一体”监督体系。大力营造学习氛围，优化激励考核机制，打造“两支队伍”专业化人才梯队，为发展提供坚强组织保证和人才支撑。

本次会议即是对2025年工作的全面检阅，更是对2026年征程的再动员。在公司党委坚强领导下，全体干部职工将以“跃马扬鞭启新程”的勇气，直面挑战、迎难而上；以“万马奔腾向未来”的活力，担当作为、奋勇争先；以“马不停蹄抓落实”的干劲，锚定目标、加压奋进。

新的一年，公司将全力构建更为高效、专业的资产管理与企业服务体系，为扎实推动公司中长期战略愿景落地生根而团结奋斗，共同开创公司高质量发展新局面！