2024年是实施“十四五”规划的关键一年，是公司紧紧围绕集团高质量发展目标的奋斗之年。公司始终坚持增强核心功能，企业管理长效合规。提升核心竞争力，资产运营提质增效。站在2025年的新起点，我们总结了2024年营运公司完成的十大工作任务，以致敬过去的2024，迎接崭新到来的2025。

一、营收指标增加。2024年，公司紧密围绕集团高质量发展目标，通过盘活资产和增加存量等手段，近年来营收呈逐年上升趋势。公司2024年实现营收1911.78万元,同比增长49.14％；2023年实现营收1281.9万元，同比增长23.79％；

  二、推进企业改革深化。公司于今年完成天盛公司吸收合并温州制革、电子器材、联谊贸易三家公司，完成特陶公司100%股权无偿划转工作。截止目前，营运公司拥有3家子公司。

  三、受托管理集团和托管理企业资产。公司于今年积极完成集团本级资产及部分托管企业的资产委托管理，实现资产集中化、专业化、合规化管理。现公司管理资产达506宗，面积27万平方米。

四、创新盘活重大资产。公司顺利完成金可达大楼十年酒店经营权招选，汉庭酒店将入驻经营。在盘活国有存量资产的同时，有望提升区域消费环境，激发周边消费需求。位于鹿城区解放路114-116号的“温州大馄饨-快鹿非遗工坊店”正式开业，这是国有企业通过“资产+品牌”的模式，实现国有资产盘活，点亮温州非遗文化的又一创新实践。

五、持续打造“特色庭院”。近年来，公司以打造“特色庭院”为载体，推动国有资产盘活，提高国有资产效益、助力城市有机更新。今年实现了温州海鸥运动鞋厂的海鲜排档、市打火机厂的特色影楼和德胜路60号的跨境电商园等“特色庭院”的打造。

六、托管企业财务服务中心揭牌。今年市工业与能源集团托管企业财务服务中心在营运公司正式揭牌成立。中心将以“服务企业、创造价值”为理念，不断提升服务质量和水平，为托管企业的发展注入新的活力，开启财务统一核算管理的新篇章。

七、强化数字赋能服务。完成“营运大脑”平台二期开发，增加信访、纪检等业务功能。录入企业基本信息800余条，各类文件3800余条。通过钉钉Teambition管理系统实现高效任务督办，全年纳入管理的任务有1300余项。

八、企业管理长效合规。公司于今年正式开展合规二期建设。召开合规管理提升年部署会，对《营运公司合规管理提升年行动方案》进行统一部署，并开展合规管理培训。促进公司及托管企业管理的长效合规。

九、积极搭建育才平台。在公司与浙江东方职业技术学院合作建立双师基地的基础上，今年公司与温州市社会工作学院成立温州市首家“社会工作实践基地”。这也是温州社会工作学院成立之后，校企社合作共建的首家实践基地。

十、内部收入分配改革。公司召开第四届职工大会临时会议，审议通过了公司薪酬管理办法、定岗定档和考核机制等制度。完成公司内部收入分配改革工作，开启了薪酬管理与激励机制改革的新篇章。

一朝一夕，勤耕不辍。一年一岁，笃行致远。营运公司将继续坚定不移增强核心功能，时不我待提升企业竞争力，持续聚焦集团攻坚任务，稳中求进、蓄力前行、共拓未来！